1、在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了本年的工作任務(wù)，并且在個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步。
注意事項(xiàng)：（1）目標(biāo)應(yīng)是護(hù)理活動的結(jié)果，而非護(hù)理活動本身。（2）目標(biāo)應(yīng)具有明確針對性。（3）目標(biāo)必須切實(shí)可行，屬于護(hù)理工作范疇。（4）目標(biāo)應(yīng)與醫(yī)療工作相協(xié)調(diào)。（5）目標(biāo)必須具體、可測量或能觀察到的。
完成面部護(hù)理注意事項(xiàng)：完成面部護(hù)理2天不洗澡、桑拿、游泳以免影響面部護(hù)理效果，養(yǎng)分流失。確保隔離紫外線，做好防水工作，因?yàn)樽贤饩€無處不在，所以會使皮膚變得更糟。不要擦功能性和藥物用護(hù)膚品。
護(hù)理的工作要求1 在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑、準(zhǔn)確及時地完成各項(xiàng)護(hù)理工作，做好查對及交接班工作，防止差錯事故的發(fā)生。
忽略或避開：有時候，最好的方法是忽略這樣的人或者避開他們，讓自己的用餐體驗(yàn)不受干擾。如果對方的沒教養(yǎng)是針對你個人的，你可以選擇遠(yuǎn)離或者忽視他們，不要和他們有過多的接觸或者交流。
保持冷靜和禮貌：遇到?jīng)]有教養(yǎng)的人時，不要與其發(fā)生爭執(zhí)或陷入沖突。保持冷靜和禮貌，盡量避免消極的情緒和行為。 忍耐和寬容：理解每個人的背景和經(jīng)歷不同，有時他們可能無意中犯下錯誤。
首先，飯店可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)員的溝通技巧和處理問題的能力，從而更好地應(yīng)對沒有教養(yǎng)的顧客。其次，飯店可以制定一些行為準(zhǔn)則，明確告知顧客需要遵守的規(guī)矩和禮貌，對于違反規(guī)定的顧客可以采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?/p>
在飯店中遇到缺乏教養(yǎng)的人是一種令人不愉快的經(jīng)歷。他們的言行舉止不文明、態(tài)度和行為粗魯無禮，對他人產(chǎn)生了不良的影響。
建議保持冷靜，不要激化沖突，可向餐廳經(jīng)理或相關(guān)人員報告，并尋求他們的幫助和支持。需要注意的是，每個人的行為和教養(yǎng)都有所不同，遇到問題時，尊重他人、保持禮貌和耐心的態(tài)度往往能更好地解決問題。
護(hù)士如何處理工作中人際關(guān)系1 與護(hù)理部主任 護(hù)理部主任是醫(yī)院護(hù)理指揮系統(tǒng)的決策者，通過信息的搜集與處理，對全院護(hù)理工作給予宏觀的調(diào)控。
護(hù)理工作中的人際關(guān)系與溝通：基本原則 工作要有計劃性，要明確工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)要求，科室人、財、物、設(shè)備、環(huán)境等全面情況心中有數(shù)。
護(hù)理人際溝通心得經(jīng)驗(yàn)分享 護(hù)理心理溝通五要素 護(hù)理心理溝通過程中通常包含信息發(fā)出者、信息接受者、引發(fā)溝通的客觀事物、溝通渠道與載體及以效果與反饋5種要素。
1、護(hù)理人員禮儀規(guī)范與儀表要求1 著裝 醫(yī)務(wù)人員工作期間，必須按規(guī)定統(tǒng)一著崗位服裝，禁止外著休閑或花色艷裝上崗。
2、護(hù)理服務(wù)主動周到；工作作風(fēng)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)；護(hù)士的形象舉止禮儀。一般禮儀規(guī)范 表情：表情自然，面帶微笑。 目光：柔和，給人以真誠，親切，善良的印象。
3、對護(hù)士禮儀的認(rèn)識及語言修養(yǎng) 禮儀是護(hù)士的職業(yè)形象，儀表端莊、言談舉止、音容笑貌都有助于培養(yǎng)積極的心態(tài)，養(yǎng)成高度的自制力和高超的領(lǐng)導(dǎo)才能，受到別人的尊重和愛戴，并在職業(yè)工作中獲得驚人的成績。
4、克制個人欲望和情緒，講究文明禮貌。在公共場合中有意識地要求自己做到接人待物溫文爾雅，落落大方。在日常生活中禮貌用語不離口，在工作中儀表端莊、態(tài)度和藹、語言親切，要學(xué)會關(guān)心體貼他人，尊重理解他人。
1、用精神力量凝集和鼓勵護(hù)士，充分調(diào)動她們的敬業(yè)精神、爭先意識，使護(hù)理事業(yè)在激烈的競爭中得到發(fā)展。
2、激勵的方式 1 感情激勵 在眾多激勵方式中效果最明顯［2］。
3、物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。引導(dǎo)性原則 外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿，才能取得激勵效果。
4、感情激勵就是通過強(qiáng)化感情交流溝通，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，讓員工獲得感情上的滿足。目標(biāo)激勵就是通過制訂科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵員工為之奮斗，最終達(dá)成目標(biāo)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。
5、第五個層面是在思想上幫助病人戰(zhàn)勝病魔，以積極快樂的態(tài)度對待人生的打擊。護(hù)理管理者是醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)中最基層的管理者，是護(hù)理單元工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。
6、期望理論對護(hù)理管理者的基本啟示是：①管理者應(yīng)當(dāng)抓多數(shù)成員認(rèn)為效價的激勵措施；②設(shè)置激勵目標(biāo)時應(yīng)盡可能加大其效價的綜合值；③適當(dāng)控制期望概率與實(shí)際概率。期望概率要適度。