1、由他人推薦或提醒。你的同事也許比你更清楚你的工作量，可以請(qǐng)同事適當(dāng)推薦或者提醒領(lǐng)導(dǎo)你的工作情況和貢獻(xiàn)。這不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)有更全面的了解，也可以避免你的主觀，增強(qiáng)說服力。 求評(píng)價(jià)要聚焦工作量。
用事實(shí)證明你的觀點(diǎn)。傾聽你的老板說的話，如果他沒有立即提供解決方案，讓你等待消息，不要生氣。這也有助于你理解他的立場(chǎng)。工作量的增加可能是公司削減成本和提高效率的結(jié)果。
最好是當(dāng)面反應(yīng)，而且要有充分的準(zhǔn)備，郵件等形式的效果多半不好，面對(duì)面反映問題顯得你比較坦然。第最好做到對(duì)事不對(duì)人，盡量客觀，并且最好提出解決的建議，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你確實(shí)是在為工作著想，而不是針對(duì)某些個(gè)人。
通報(bào)工作進(jìn)展：每天或每周，向領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)你的工作進(jìn)展情況，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你正在做什么，做到了什么程度。通過通報(bào)進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作量非常大，所以才需要不斷地更新進(jìn)展情況。
主動(dòng)溝通：不要期待領(lǐng)導(dǎo)能夠完全了解你的工作量，主動(dòng)與他們進(jìn)行溝通。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作進(jìn)展、完成的任務(wù)和面臨的挑戰(zhàn)，確保他們了解你的工作量和貢獻(xiàn)。
及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展 在工作中，我們應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展。可以通過電話、郵件、工作報(bào)告等方式，向領(lǐng)導(dǎo)介紹自己的工作內(nèi)容、目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)更新自己的工作進(jìn)度。
第一，越關(guān)心員工，員工就越關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)；第二，越關(guān)心員工，員工的業(yè)績(jī)做得越好；第三，員工業(yè)績(jī)做得越好，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工和企業(yè)越有好處。適當(dāng)授權(quán)給下屬 授權(quán)也是一種溝通。
和領(lǐng)導(dǎo)要有眼神接觸 眼睛是心靈的窗戶，所以在跟領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，盡可能地讓自己與領(lǐng)導(dǎo)有眼神的交流，不要去躲避對(duì)方的目光，這樣做除了不禮貌之外，還會(huì)讓整個(gè)人顯得不自信。
如果你的員工說他們不理解為什么必須要用特別的方式來做事，很可能他們有更好的做法。存檔，存檔，存檔 從理論上講，在工作中，溝通跟記錄發(fā)生的事情毫無關(guān)聯(lián)，但在老板-員工關(guān)系里，存檔記錄是至關(guān)重要的。
管理者應(yīng)該如何與員工溝通1 管理者如何與員工溝通？溝通時(shí)要體現(xiàn)平等的人格，要用平和的心態(tài)，要經(jīng)常換位思考。
與社交型員工的溝通 有些員工十分活潑、幽默熱情、善于溝通。對(duì)這樣的員工，談話應(yīng)該以鼓勵(lì)為主，以激發(fā)和保持他們的工作熱情。
與員工溝通有哪些有效的方法1 與員工有效溝通的方法不要只在員工有問題的時(shí)候才找他溝通 大多數(shù)員工是害怕進(jìn)老板辦公室的，因?yàn)橥ǔ＠习逭宜紱]好事。
求助于同事的推薦意見。如果與同事關(guān)系融洽，可以主動(dòng)詢問同事能否當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)推薦你的表現(xiàn)，或者在回答領(lǐng)導(dǎo)詢問時(shí)表達(dá)對(duì)你工作的肯定。同事的推薦意見可以增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作量的了解。 積極respond工作上的各種變化。
定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展，讓對(duì)方了解到自己的工作量以及所花費(fèi)的時(shí)間和精力。通過口頭匯報(bào)或文本記錄的方式向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹工作的進(jìn)展?fàn)顩r，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自己在工作中的辛苦和努力。
定期工作匯報(bào)。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你的工作進(jìn)展和完成的任務(wù)成果。數(shù)據(jù)和實(shí)例都可以證明你的工作量。但匯報(bào)時(shí)要突出重點(diǎn)，避免過于冗長(zhǎng)。 技術(shù)手段展示。
需要強(qiáng)調(diào)的是，在表述自己的工作量和成果時(shí)，要以客觀的事實(shí)為主，不要夸大其詞或虛夸自己的貢獻(xiàn)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往更看重個(gè)人的整體能力和綜合素質(zhì)，而非單純地被業(yè)務(wù)芝麻大小所限定。另外，在溝通中還要注重語言和態(tài)度的效果。
1、坦誠溝通：首先，你可以和領(lǐng)導(dǎo)坦誠地溝通，解釋你目前的情況，是否有任何挑戰(zhàn)或問題需要幫助。分享你的想法和困惑，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能更好地了解你的情況，并為你提供支持和幫助。
2、實(shí)際情況說明：您可以向老板說明實(shí)際生產(chǎn)情況，例如機(jī)器設(shè)備故障、原材料供應(yīng)問題、員工缺勤等，這些因素可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量減少。
3、分幾種情況，如果老板只是普通交流，那么就以輕松的態(tài)度表達(dá)自己向上的心。但如果是老板批評(píng)你時(shí)，你就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡最大的努力達(dá)到目標(biāo)以此來回復(fù)老板。如果你不是充分了解老板的脾性，不建議用其他態(tài)度來回復(fù)老板。