實施主體不同： 提醒談話：實施主體為有關(guān)黨組織負責人，必須是該黨組織的負責人進行。 談話提醒：實施主體是紀委監(jiān)委，具體可以是委機關(guān)負責同志、相關(guān)紀檢監(jiān)察室工作人員、派駐紀檢監(jiān)察組工作人員等，亦可以按照有關(guān)程序和規(guī)定委托有干部管理權(quán)限的同志進行，實施主體范圍更廣。
1、如果你被主要領(lǐng)導突然找談話，詢問你對未來的工作有何打算，你應該坦誠地表達自己的想法，避免掩飾或撒謊。因為領(lǐng)導通常能輕易識別出不真實的態(tài)度，誠實可以展現(xiàn)你的坦誠。 在表達你的計劃時，可以適當?shù)剡M行語言潤色，以便更準確地反映你的職業(yè)態(tài)度和目標。
2、領(lǐng)導找你談話，可能是對你的工作表現(xiàn)給予肯定，也可能是對你的工作態(tài)度或成果有所擔憂。理解領(lǐng)導的意圖，有助于你更好地回應。 面對領(lǐng)導的提問，要根據(jù)自己最近的工作表現(xiàn)來推測領(lǐng)導的意圖，這樣在回答時才能更加得體，避免誤會。 領(lǐng)導定期與下屬交流是管理的一部分，對此不應感到壓力。
3、當你在單位里被主要領(lǐng)導突然找談話，詢問你對工作的打算時，你應該采取委婉而客觀的方式 領(lǐng)導可能會提及你過去的工作表現(xiàn)，這可能包含對你的贊賞或不滿意。他們可能在對話初期并不了解所有細節(jié)，但提出這一話題時，你必須給予重視，以免不經(jīng)意間影響你的職業(yè)發(fā)展。
1、誡勉談話的具體步驟通常包括準備階段、實施談話、記錄與反饋以及后續(xù)跟進這四個主要環(huán)節(jié)。在準備階段，需要明確誡勉談話的目的和內(nèi)容。這通常涉及到對談話對象的行為或態(tài)度進行初步評估，確定談話的重點和預期目標。
2、首先，會有一個準備階段。在這個階段，相關(guān)的領(lǐng)導或組織會明確談話的對象，也就是那些需要被提醒或幫助的同志。然后，他們會制定一個詳細的談話計劃，包括談話的時間、地點、內(nèi)容等，確保談話能夠有針對性地進行。接下來，就是正式的談話環(huán)節(jié)了。在這個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導或組織會與談話對象進行面對面的交流。
3、誡勉談話的實施遵循統(tǒng)一管理和分級負責的原則。具體操作步驟如下：首先，若發(fā)現(xiàn)需要誡勉的干部，由相關(guān)部門提出建議，人事教育科進行調(diào)查核實，經(jīng)黨組同意后，以書面形式發(fā)送誡勉通知書。通知書通常由發(fā)往部門負責實施教育，人事教育科負責備案。
4、誡勉談話的實施流程包括以下幾個步驟：- 發(fā)現(xiàn)問題：上級主管或人力資源部門注意到員工的工作態(tài)度或行為存在問題。- 召開談話：與員工進行誡勉談話，提醒其注意工作態(tài)度和行為，并說明不當行為可能帶來的后果。- 記錄檔案：企業(yè)應在員工檔案中記錄誡勉談話的詳情，并通知員工。